Какие качества сотрудников ценят ведущие работодатели Словении?

Какие личные качества ценят ведущие работодатели Словении? Желание работать, находчивость, изобретательность, командный дух и наставничество. Именно это желают видеть у будущих сотрудников Akrapovič, Марьян Батагель (Batagel&Co.), Таня Сказа (Plastika Skaza), Душан Олай (Duol), Франци Плибершек (MIK Celje) и Иво Босцарола (Pipistrel).

Главная проблема Словении состоит в переизбытке перспективных кадров, которые слишком долго находятся в системе образования.

Если бы эти молодые люди (¼ от общего числа молодежи) не поступали в университет, а после окончания средней школы вышли на рынок труда, то они могли бы сразу начать работать и совершенствовать свои профессиональные навыки.

В декабре 2016 г уровень безработицы в Словении составлял 7,5% (для сравнения в декабре 2015 г – 8,4%). В то время как в остальной еврозоне уровень безработицы оценивался в 9,6%.

Компания Akrapovič

В новых сотрудниках компания, прежде всего, ценит профессиональные знания и квалификацию, позитивный настрой, сосредоточенность на клиенте, способность достигать целей, инициативность и изобретательность. В компании ожидают, что новые сотрудники будут разделять ее базовые ценности: трудолюбие, честность и уважение ко всем коллегам.

Марьян Батагель, директор компании Batagel&Co.

«Для меня важнейшее качество каждого специалиста, которого я нанимаю, это – его искреннее желание трудиться на этом поприще и стремление стать частью истории компании. Он должен сразу понять, что, приглашая его в компанию, мы лишь предоставляем ему возможность сделать что-то лучше, чем мы сами. И его личный успех уже зависит от уровня притязаний и способностей.

Мы презираем посредственность, ценим порядочность и инициативность, ищем людей с лидерскими качествами и поэтому достигаем высоких результатов. Мы особенно рады видеть в своих рядах молодых и амбициозных сотрудников, которые не скрывают желания добиться успеха и занять руководящие должности. Я буду очень уважать человека, который, не скрывая того, завтра захочет занять мое кресло. Если он докажет это своим трудом, то я с удовольствием уступлю свое место ему».

Таня Сказа, директор компании Plastika Skaza

«Нам требуются творческие люди с широким профессиональным кругозором. Сегодня – уже не то время, когда можно заниматься только чем-то одним – нужно учитывать и другие сферы деятельности. Дальше все зависит от того, для какого сегмента мы ищем новые кадры. Если нам необходим специалист в отдел продаж и маркетинга, то мы ищем кандидата, способного правильно понять все предпочтения клиента. В 70% случаев мы ищем специалистов с этими качествами.

При этом, особенно важно, если человек живет настоящими ценностями. Я имею в виду, уважение к коллегам и приверженность командному духу.

Образование – это всего лишь «входной билет» на рынок труда. Причем, с другой стороны, образование может быть даже препятствием, если оно создает у человека ложное ощущение, что он все знает и умеет.

Есть молодые люди, которые действительно хотят достигнуть результата. Они задаются амбициозной целью – за 3 года достичь того, на что их коллегам потребовалось 15 лет. Человек с широким кругозором, пониманием своей цели в жизни и умением работать в команде – вот формула успеха для наших потенциальных сотрудников».

Душан Олай, генеральный директор компании Duol

«Мы ищем сотрудников с отличными коммуникативными навыками, которые нужно будет постоянно доказывать на международном уровне. Ловкость и изобретательность в поиске решений для потенциальных покупателей – это естественные качества, которые мы требуем от нашего персонала. Также мы ожидаем готовности взять на себя ответственность и самостоятельности в принятии решений.

У человека, не владеющего минимум двумя международными языками, крайне мало шансов присоединиться к нашей команде. Знание английского языка в Duol – обязательное условие. Также мы говорим на русском, немецком, французском, итальянском. Мы также рады видеть в своем коллективе специалистов со знанием арабского языка.

Кроме того, нас интересуют кандидаты, способные в своей работе объединить технические, коммерческие и маркетинговые навыки.

Так как мы имеем дело с нишевым продуктом, то рассматриваем как преимущество широкие знания о спортивной инфраструктуре, производственных объектах, выращивании и хранении сельскохозяйственной продукции».

Франце Плибершек, генеральный директор MIK Celje

«Будущий сотрудник должен быть энергичным, демонстрировать желание работать и уметь быть частью команды. Также ему следует иметь профильное образование, соответствующее его должности. Хороших сотрудников мы готовим непосредственно у нас в компании, и лишь немногие соискатели приходят к нам, уже имея солидную квалификацию. С молодыми людьми проще работать, они более расположены к новым знаниям. Формальное образование – это лишь предварительное условие того, что ты в перспективе можешь стать хорошим сотрудником».

Иво Босцарол, директор компании Pipistrel

  1. чему они могут научить нас,
  2. предыдущий опыт и рекомендации,
  3. продуктивность (эффективность).

Источник: siol.net