Які якості співробітників цінують провідні роботодавці Словенії?

Які особисті якості цінують провідні роботодавці Словенії? Бажання працювати, спритність, винахідливість, командний дух та наставництво. Саме це прагнуть бачити у майбутніх співробітниках Akrapovič, Мар’ян Батагель (Batagel&Co.), Таня Сказа (Plastika Skaza), Душан Олай (Duol), Франци Плібершек (MIK Celje) та Іво Босцарола (Pipistrel).

Головна проблема Словенії полягає у надлишку перспективних кадрів, які занадто довго перебувають в системі освіти.

Якби ці молоді люди (¼ від загальної кількості молоді) не вступали до університету, а після закінчення середньої школи вийшли на ринок праці, вони могли б одразу почати працювати та вдосконалювати свої професійні навички.

В грудні 2016 року рівень безробіття в Словенії становив 7,5% (для порівняння в грудні 2015 року – 8,4%). Тоді як як в решті єврозони рівень безробіття оцінювався в 9,6%.

Компанія Akrapovič

В нових співробітниках компанія, перш за все, цінує професійні знання та кваліфікацію, позитивний настрій, зосередженість на клієнті, здатність досягати цілей, ініціативність та винахідливість. В компанії очікують, що нові співробітники будуть розділяти її базові цінності: працьовитість, чесність та повагу до всіх колег.

Мар’ян Батагель, директор компанії Batagel&Co.

«Для мене найважливіша якість кожного фахівця, якого я наймаю, це – його щире бажання працювати на цьому терені та прагнення стати частиною історії компанії. Він повинен одразу зрозуміти, що, запрошуючи його у компанію, ми лише надаємо йому можливість зробити щось краще, ніж ми самі. Його особистий успіх вже залежить від рівня домагань та здібностей.

Ми зневажаємо посередність, цінуємо порядність та ініціативність, шукаємо людей з лідерськими якостями й тому досягаємо високих результатів. Ми особливо раді бачити серед співробітників молодих та амбітних людей, які не приховують бажання домогтися успіху та зайняти керівні посади. Я буду дуже поважати людину, яка, не приховуючи того, завтра схоче зайняти моє крісло. Якщо вона доведе це своєю працею, то я із задоволенням поступлюся своїм місцем їй».

Таня Сказа, директор компанії Plastika Skaza

«Нам потрібні творчі люди з широким професійним світоглядом. Сьогодні вже не той час, коли можна займатися тільки чимось одним – треба враховувати й інші сфери діяльності. Далі все залежить від того, для якого сегмента ми шукаємо нові кадри. Якщо нам потрібен фахівець у відділ продажів та маркетингу, ми шукаємо кандидата, спроможного правильно зрозуміти всі переваги клієнта. У 70% випадків ми шукаємо фахівців з цими якостями.

При цьому, особливо важливо, якщо людина живе справжніми цінностями. Я маю на увазі, повагу до колег та прихильність командному духу.

Освіта – це всього лише «вхідний квиток» до ринку праці. Причому, з іншого боку, освіта може бути навіть перешкодою, якщо вона створює в людини помилкове відчуття, що вона все знає та вміє.

Є молоді люди, які дійсно прагнуть досягти результат. Вони задаються амбітною метою – за 3 роки досягти того, на що їх колегам знадобилося 15 років. Людина з широким кругозором, розумінням своєї мети в житті та умінням працювати в команді – ось формула успіху для наших потенційних співробітників».

Душан Олай, генеральний директор компанії Duol

«Ми шукаємо співробітників з відмінними комунікативними навичками, які потрібно буде постійно доводити на міжнародному рівні. Спритність та винахідливість знаходити власні шляхи розв’язання для потенційних покупців – це природні якості, які ми вимагаємо від нашого персоналу. Також ми очікуємо готовність взяти на себе відповідальність та самостійність у прийнятті рішень.

В людини, яка не володіє мінімум двома міжнародними мовами, вкрай мало шансів приєднатися до нашої команди. Знання англійської мови в Duol – обов’язкова умова. Також ми говоримо російською, німецькою, французькою, італійською. Ми також раді бачити у своєму колективі фахівців зі знанням арабської мови.

Крім того, нас цікавлять кандидати, здатні у своїй роботі об’єднати технічні, комерційні та маркетингові навички.

Оскільки ми маємо справу із нішевим продуктом, ми розглядаємо як перевагу широкі знання спортивної інфраструктури, виробничих об’єктів, вирощування та зберігання сільськогосподарської продукції».

Франце Плібершек, генеральний директор MIK Celje

«Потенційний співробітник повинен бути енергійним, демонструвати бажання працювати та вміти бути частиною команди. Також йому слід мати профільну освіту, відповідну до його посади. Хороших співробітників ми готуємо безпосередньо у нас в компанії, та лише деякі здобувачі приходять до нас, вже маючи солідну кваліфікацію. З молодими людьми простіше працювати, вони більш схильні до нових знань. Формальна освіта – це лише попередня умова до того, що ти в перспективі можеш стати хорошим співробітником».

Іво Босцарол, директор компанії Pipistrel

  1. чому вони можуть навчити нас,
  2. попередній досвід та рекомендації,
  3. продуктивність (ефективність).

Джерело: siol.net